儿童读物印刷厂-儿童绘本设计印刷公司-泰森彩印

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儿童读物印刷厂-儿童绘本设计印刷公司在其生产管理方面存在现场管理混乱、生产无计划、制度不严、违章操作、生产环境不良、设备布局不合理等问题.在分析原因的基础上发现导致现场管理效益低下的原因主要和管理人员素质、管理制度、管理理念和管理手段有关.此外厂房生产条件和外部社会化分工、生产需求也会对现场管理产生一定影响.鉴于此,泰森彩印公司小编在次文将对现阶段儿童读物印刷厂生产管理问题进行分析,并提出相应的改善对策.  

1 儿童读物印刷厂生产现场管理中常见问题和解决

**，现场管理混乱。一些印刷厂为了图管理的方便将原料纸张和已经印好的纸张放在同一个印刷车间，生产车间同时是原料和成品仓库，将生产存储混合在一起。针对这种情况可通过厂区合理布局将生产区域、存储区域和生活区域严格分离开来，遵守随用随领的原则避免纸张等材料的积压，对于车间内的成品和下脚料要及时处理。

*二，儿童绘本印刷公司存在物料随意堆放导致通道不畅通的问题。比如因为没有专门仓库的原因使得原料和成品随意堆放使消防通道被堵塞，这样在发生安全事故时就无法及时疏散人员。解决方案是专门设置危险品存放的仓库，安排专人监管，对于物料的进出要做好严格的登记，要求油墨在调和时要遵循慢、匀和少的原则，避免因为遇到明火而发生*炸。

*三，对于儿童读物印刷厂内的危险物品，比如油墨、汽油、稀释剂等这些都属于易燃的危险化学品，如果随意乱丢就会引发安全事故。所以要做好相应的防范措施，比如采用防爆电器、套管敷设电线并禁止随意拉接、对重要设备做好接地措施按照要求设置防漏措施。

*四，在儿童绘本设计印刷公司的消防工作方面存在消防器材数量不足、维护不到位的问题。因为配置的不足加上摆放随意，所以存在很大的消防隐患。为解决该类问题要求首先加强车间的通风，其次要求所有消防设备不能随意乱放，配备足量的消防器材。

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2 儿童读物印刷厂现场管理现状和原因分析

1 生产现场管理现状

**，生产没有计划或者因为各种各样的原因使生产计划被打乱。不少儿童绘本彩印厂并没有制定长远的稳定的生产计划，当出现临时紧急订单时就会变得手忙脚乱，使原本的生产计划被打乱。儿童绘本设计印刷公司加上一些印刷公司原料供应不足，对产品生产把关不严、职责不明确等使现场管理难度加大。儿童读物印刷厂

*二，儿童读物印刷厂在生产管理制度上，对于各资源的管理办法不明确、管理制度不清晰，所以出现工作人员纪律松散或没有纪律、脱岗串岗、没有采取安全保护措施等违规违章行为。

*三，儿童读物印刷厂关于设备的布局存在不合理之处，或者生产作业的流程不规范，缺乏全面详细的规划，设备故障没有及时维修，电器设备在安装时不够规范、缺乏应有的保护装置或措施等，都会影响生产效率，加大设备的磨损度。

2 儿童绘本彩印厂出现生产管理问题的原因分析

导致印刷厂现场生产出现上述现象的原因有很多，主要与管理人员素养、态度，管理理念，管理制度和管理方式有关。首先，对于一部分国有印刷厂而言，不少员工的纪律松散、上班迟到早退、脱岗串岗的现象时有发生，有时还会出现不服从管理的问题；对于民营类的印刷企业来说，员工的水平参差不齐，一部分老员工受到思想观念的限制很难接受新的管理理念和方式方法，而且可能还会阻碍管理制度的有效执行。儿童读物设计彩印公司其次，目前还有不少印刷企业管理理念十分落后，管理重点没有向市场经济转变，管理基础薄弱，没有对内部相关制度进行完善更新，这是出现现场管理混乱的主要原因之一。而**人员将主要精力放在如何提高生产效益上，并不十分重视生产管理，将重心集中在找原材料和筹集资料上，也没有太多时间和精力去督促下属人员进行有效的现场管理。有的**甚至认为责任承包，放松现场管理，这都与**的现场管理意识薄弱，对现场管理缺乏正确的认识有关。儿童绘本印刷厂不同部门在管理时都是从自身角度出发的，没有做到有效的综合协调，无法及时解决现场问题，很多甚至认为现场管理只要保证现场干净整洁就好，忽视了对管理区域的划分和对设备的管理。再次，在现行管理体制下，生产作业的运行效率较低，生产计划不完善，生产协调性差，加上存在信息管理。

儿童绘本设计印刷公司理制度不健全、台账不完善的情况，使得生产作业信息流通不畅，无法及时掌握生产信息。另外在有关新管理制度方面，要么得不到上级的支持，要么就存在形式主义，现场管理制度的执行力度不够，只在现场张贴几条标语和横幅，并没有采取实质性的监管行为或活动，企业现场管理效益不高。最后，也和厂房的条件、外部生产需求的变化、社会化分工有关。儿童绘本彩印厂一方面随着印刷规模的扩大，导致原有厂房空间不够，如果没有连续性的全局性的厂区规划和厂房建设，无法满足生产需求，而且还会导致各种各样现场

儿童读物设计印刷厂管理问题的出现。比如将印刷和印刷后的工序安排在同一个地方，多台多色印刷机折页机一起工作，留出其他的地方用来放置纸张半成品和成品，在设备越来越多、生产规模逐渐扩大的情况下现场空间根本就不够用。一些企业为了稳定订单量，使产品仓库成为客户包装材料库，然而产品仓库面积短时间内得不到扩大，制约现场管理水平。而如果要满足生产需要，可通过设置临时周转房的方式，这样又加大了儿童绘本彩印厂的成本。

其一；规模化

儿童绘本彩印厂规模经济能提升生产效率，有效降低成本，这是每家走入成员俱乐部的企业，都曾亲身感受到的增长红利。其实，我们想强调的是，规模的经济性，是个动态演绎的过程，没有较好，只有更好。

儿童绘本彩印厂所以，如何把握技术的变革，积演绎商业模式的变化，持续跑出新规模，是企业做大必须考虑的问题。

儿童绘本设计彩印厂一般而言，成员企业都是复合型企业，需要解决单品生产的有效组织问题。每个产线单元、单品工厂，需要通过化生产，达至效能较大化；但这些产线单元、单品工厂如何形成合集，既**生产的化水准，又较大化地获得集合体的规模经济效益，是当下较考验管理者格局与智慧的关键。

儿童绘本设计彩印厂以业务合同方式、联盟方式、还是资本方式合作？以内建方式还是外联方式连接？不同的格局、不同的机制安排，成就成员企业的不同体量。

据悉，日*凸版之所以能成为**成员企业，其实有大量的化协作厂为其服务，构建了紧密的合作关系。 儿童绘本彩印厂

所以，如何做好供应链建设，如何当好链主，如何建设生态型体系，如何保证全链的协同成长，是企业做大必须考虑的问题。 

儿童读物彩印厂*方印刷成员，多采用纵向一体化方式，沿主营业务线、核心技术做前后向延伸，前端向客户产品与服务领域、后端向原材料产品或行业扩展。而国内印刷成员，多走的是复合多元化道路，新辟业务线常常和主营业务并无直接关联。

儿童绘本彩印厂所以，如何选择多元化道路，是否应高度聚焦主业，在纵向一体化方面持续构建核心竞争力，是企业做大必须考虑的问题。而解好规模化、化、多元化3道命题，会帮助中国企业成长得更快、更稳，更早地站到世界舞台之上。